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提前退休:裁员还是福利|国内|国际|财经

发布时间:2013-05-03 01:45:00 来源:新浪

  刘琼

  [ 从公司的角度来说,为了财务目的,在削减人员的计划中供给一个优惠的“提前退休窗口”计划,显然成本会比直接裁员的遣散费要高很多,但是很多公司特别是一些大公司会顾及到公司的雇主品牌、雇主与员工的情感,也要做给留下来的员工看,公司还是会有相对人性化的部分 ]

  提前退休的N种模式

  被迫提前退休

  裁员降低成本

  自主选取退休

  提前退休的意义与影响

  帮助企业降低成本

  实现中高管的职业生活转换

  转变企业战略和运营方向

  ……

  日本半导体制作商瑞萨电子的资深员工们近日正纠结于两难的选取,是接收提前退休计划还是接收薪资奖金的降低,还可能面临未来被裁员的风险?

  运营亏损额正在增大的瑞萨电子近日除了与工会达成协议,决定取消2013年6月的奖金,并将2013年4月~2014年3月的工资下调7.5%,还预定2013年8月征集3000名左右的40岁以上自愿提前退休人员,于2013年9月30日正式退休。

  而在2011年美国多元化制作商3M公司通过积极节制成本和保存现金来应对当时的经济形势时也曾向4900名员工供给提前退休计划。雷诺、宝洁、惠普[微博]等多家公司都曾选用过提前退休计划的方法来实现减员和节制成本。

  “应用提前退休计划让公司员工有秩序地调换,是有成熟公司退休金计划的欧美等发达国家公司中常用的方法”,美世中国区养老金、风险及金融业务咨询总监陈琪恺对《第一财经日报》记者表示,公司会根据商业周期的财务情况、公司的人员结构特点等来选取使用,以实现更好的人才计划和商业业绩。

  不过提前退休计划也往往会有严格的条件,会给到特定的员工特别的优惠鼓励,那么提前退休计划到底是裁员还是福利呀?

  人才计划方法

  除了社会保险的养老金,多数欧美公司会供给比较丰富的企业养老金计划来吸引人才,韬睿惠悦咨询公司福利咨询中国区总经理伍海川论陈述,几乎所有的美国公司的养老金计划中都会有一个提前退休计划,作为一种福利给到特定的员工,这种福利一般会设定一些条件,比如员工的年纪或者员工年纪加上服务年限的一个总分值。

  假设一个公司的提前退休计划的分值是75,那么年纪50岁,并在该公司有25年服务年限的员工便可以提前退休,当然相对于65岁正常退休的员工,因为其提前15年结束工作,并且提前拿了退休金,公司一般会请精算师削减掉部分的退休金金额。

  去年5月份,惠普公司颁布了要在2014财年结束前减员2.7万人的计划,以求达成“每年至多节俭35亿美元开支”的目的。该减员计划首先会给符合资格的员工供给提前退休的方法,若是在基于年纪和服务年限的内部评分系统中的分值达成65分,就可以申请该计划。此后,公司再通过裁员的方法来持续达成削减成本的目的。

  当公司遭遇经济不景气,财务涌现情况的时候,需要削减人员,伍海川说,有的公司会供给一个优惠的“提前退休窗口”,在某一个时间窗口段内,3个月、半年或者1年的时间,公司可以降低养老金计划中提前退休计划部分的“分值”,比如只要65分,那么年纪50岁,在该公司有15年服务年限的员工便可以提前退休,或者在需要适当削减退休金额的部分少减或者不减等优惠的政策,鼓励员工提前退休来减员。

  对于员工来说,这往往是在特别时代的、可以选取的优惠福利政策。在经济不景气,且有裁员预期的公司中,不少符合条件的员工往往会主动请求提前退休,因为谁也不知道将来裁员的命运会不会落到自身身上,而一旦是被裁掉,其遣散费远远比不上提前退休的养老金丰富。

  从公司的角度来说,为了财务目的,在削减人员的计划中供给一个优惠的“提前退休窗口”计划,显然成本会比直接裁员的遣散费要高很多,但是很多公司特别是一些大公司会顾及到公司的雇主品牌、雇主与员工的情感,也要做给留下来的员工看,公司还是会有相对人性化的部分。

  当裁员在所难免

  “提前退休计划是企业的人员计划手段之一”,陈琪恺表示,在发展过程中,企业会根据自身的业绩和经济情况不断调剂招聘和人员管理计划,在企业业绩不好或者需要战略转型、人员结构不匹配时,减员有时在所难免。

  然而裁员可能面临一系列的显性和隐性成本,包含对名誉、员工状态、效率、业绩、客户服务等都会产生影响,相对而言,怡安翰威特养老金福利咨询部门大中华区负责人孙帆认为,提前退休是更加双赢的人员结构调剂的方法之一。

  当然对有差别需求的员工来说,这是否一种福利因人而异。从企业而言,提前退休计划的目的性很强,它一般是针对在公司服务年限较长的、年纪结构较高而薪酬水平也比同技能员工更高的人群,同时这些人在某些行业的技能更新速度也比较慢。

  企业有时都会有岗位和职位的特定减员请求,比如美国的某个公司因为全球化转型,一些工作岗位可能转型到国外更能节俭成本,比如在中国一个工程师的薪酬水平可能只是美国的1/3,那么企业可能会在某些部门供给提前退休的机运让员工选取。

  很多公司的提前退休计划和裁员计划一同涌现。因为若是转型需要裁减掉某些可能有有差别年纪结构的全部部门员工,企业就无法用这个手段进行人员结构调剂,有些公司除了提前退休计划还会有其他的裁员方案等。

  此外,企业在遭遇情况需要人员调剂时,会设定一个人员和成本目的。比如企业冗余3000人,若是企业的提前退休计划的设计不是那么吸引人,只有1500人申请了这个计划,那么为达成目的,裁员会被作为最后一种方案提出。

  在中国,外资企业做提前退休计划的还比较少,重要因为大部分外资企业及其员工的人员结构还比较年轻,不是提前退休计划一般的目的人群。而民营企业相当部分还未建立起企业养老金制度,针对员工的提前退休计划还比较少见。

  国有企业在转制过程中的“提前退休计划”,又被称为内退,这只是在单位内部的一种近似退休待遇的方法,办理内退的人员可不在单位工作,但每月可从单位领取必定数额的内退费,不过这些人的社会保险并没有终止,而是由单位持续在社保中心缴纳,一直达到退休年纪条件后正式办理退休;也有可能在某些特别的职业或岗位,企业可以让员工申请提前领取社保。

  合规透明,省钱省心

  而在成熟市场,与普通员工相关的退休金往往会剥离给第三方公司管理,与高管的相关提前退休计划有差别的是,他们一般不会对公司的现金流产生太大影响,陈琪恺表示,但是根据有差别的提前退休计划条件,可能会影响员工的接收度。

  这种不懂得在IBM[微博]公司曾涌现过,去年5月IBM向部分员工供给了提前退休计划,但部分IBM员工认为,这是一场骗局,是IBM避免支付遣散费的托词。此前,印度航空公司市场份额逐年被便宜航空侵蚀,在持续数年亏损后,为削减成本开支,计划为5000名或19%员工供给提前退休计划,除了机师和工程师没有资格申请,在航空公司服务了15年或超过40岁以上的人士可以选取这一项计划。有员工质疑,印航此举无非是愿望以削减人员开支来实现扭亏转盈。

  因此,“公司的各种提前退休计划,也需要与员工做全面的沟通”,伍海川表示,他曾帮助一个被中国公司收购的全球公司在美国的削减人员计划,因为美国的相关政策限制,中国公司考虑关闭美国的业务部门,需要前期削减掉90%的人员,其中部分是通过提前退休计划来实现的。

  “一些员工会有不懂得”,伍海川说,此时对于公司的挑衅在于,如何充分与员工沟通,让员工知道公司做出的人性化的、有差别的退休金和赔偿金的方案哪种更合适自身。

  孙帆认为,一般一个好的提前退休计划首先必须是合规且公开透明的,不能违背就业法规,其次要将计划的细节与符合条件的员工进行沟通,让其明白他可以自由选取而非逼迫,要让他知道哪种方案对他更有利,更重要的是企业HR在设计方案时,既能有效地吸引符合条件的员工接收该计划,又能给公司带来节俭成本的效果。

(编辑:小财)

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